本刊记者 高丽君
 
    “超女教父”──湖南省广电局局长魏文彬:在湖南省级广电的带动、促进下，长沙广电越做越好了。
 
    湖南广电集团总经理、湖南电视台台长欧阳常林:湖南广电面临的挑战，一是“央视媒体群整体扩张”﹔二是“强势省级卫视多方追赶”﹔三是“长沙广电集团强力回升”。
 

    如今，海内外无人不晓湖南卫视、“超级女声”，但却很少有人知道，在他们身边有一个正日益强大起来的长沙广电集团。许多人疑惑,长沙广电在强大的湖南广电身边，怎么能够生存、能够发展呢?
 
    长沙广电的崛起与被各大媒体誉为“文化产业的大胆实践者”──长沙广电集团掌门人王昌连密不可分。
 
    正值中国内地轰轰烈烈掀起发展文化产业热潮之时，记者来到星城长沙，采访了这位遐尔闻名的广电拼命三郎王昌连，请他谈谈发展文化产业的思路。一提到文化产业，王昌连情绪激昂:“对发展文化产业我有话要说!”
 
    拥抱春天
 
    王昌连很兴奋地告诉记者，湖南省、长沙市的文化体制改革工作会议都开过了，他先后参加了两个会，深受鞭策鼓舞，倍感责任重大。他举例说，在全省文化体制改革工作会议上，省委常委、宣传部长蒋建国讲话的题目就很鼓舞人心──《以改革促发展，以发展带改革，推动我省由文化大省向文化强省的跨越式发展》﹔省委书记张春贤等各位领导的重要讲话，都讲到了把现有的八个文化产业集团做强做大，其中包括我们长沙广电集团。
 
    春天?长沙正是酷暑，哪来的春天?王昌连说的春天就是机遇。他说，我国文化体制改革、文化产业发展的春天到来了，我们面临的是千载难逢的机遇。中央非常重视文化产业的发展，十六大报告、十六届三中全会和十六届四中全会的决定、决议，都专门有一部分讲文化体制改革和文化产业发展。而前几年各个省、市开会，比如省、市政府工作报告，都没有专门一部分讲文化体制改革和文化产业发展，所以我说对文化产业的发展在我们国家没有引起普遍的重视。我们知道，外国的文化产业做得非常好，像美国除了IT产业，排在第一的就是文化产业﹔足球产业在意大利占国民生产总值的三分之一，总理就是足球俱乐部的老板﹔在日本游戏做到了“酷”和“爽”，超过汽车工业﹔韩国提的口号就是“卡通救国”。文化产业已经成为一些国家的经济支柱，而我国的文化产业在认识上、行动上要落后得多。去年底，中共中央下发了14号文件《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》，以这个文件为标志，我们国家发展文化产业的春天真正地到来了!我们传达学习14号文件以后，大家都很激动，很受鼓舞，因为我们国家现在是前所未有的重视文化产业的发展。王昌连说要抓住机遇，加快发展，关键是要有强烈的机遇意识。在文化领域新一轮的改革发展中，各个媒体之间，文化企业之间，影响力和经济实力的对比将会有一个重新的排队，有的会上去，有的会下来。在新一轮的竞争当中，不进则退，慢进则退，没有例外。如果我们抓住了机遇，我们就将会有更快更好的发展，真正做强做大。
 
    要具有国际视野
 
    湖南省委书记张春贤在全省文化体制改革工作会上指出:“为了使我省文化产业在新一轮竞争中继续处于有利地位，我们就必须有更高的视野，使我们的文化产业在更高的起点上加速前进，加快发展。我讲的视野就是国际视野……”。王昌连说，有人说市一级广电还提什么国际视野，有一个市的局长就对我讲，你们是省会，提国际视野还差不多，我们是山沟里面的还提什么国际视野。这句话，我一听就知道，给我面子才说省会可以提，实际上他的意思就是包括你们省会在内，市一级广电无需提什么国际视野。要具有国际视野，是这次会议上张春贤书记讲话里的重要精神，主要观点。王昌连认为市一级广电不能提国际视野的这种说法是错误的。他说，我们可以提跳出“市一级思维”，可以提用外行人的眼光来看待广电行业，可以提用超常规的思路和办法实现超常规的发展，为什么就不能提用国际视野来办广电呢?!他以为，越是市一级广电越是要有更高的视野。
 
    王昌连说，学习领会春贤书记关于国际视野讲话的精神要统一思想，市一级广电不要被“国际”两个字吓著了，不要认为国际视野与市一级广电没有关系。虽然我们是市一级广电，但是我们有省会台的资源，有自己的品牌优势，有市委、市政府的大力支持，有一大批大胆开拓的人才和整个团队旺盛的人气，所以说，我们要勇于在“国际视野”这四个字上做梦。要具有国际视野，就要学会与国外的媒体和财团打交道，借外脑、外资、外力来发展长沙广电。探索允许失败，即使我们与外国人打交道，与外国的媒体、财团打交道，造成某些失误，那也只当我们长沙广电开了一个“国际玩笑”，没什么了不起，当然我们要尽量避免开这样的要付出代价的玩笑。
 
    解决“体制性的障碍”
 
    广电分三个级别，中央级、省一级、市一级，王昌连说，“市一级”三个字像三座山压著我们。广电体制对市一级广电发展不利，因为，竞争的起点或条件不一样。他给记者提供了以下数据:《中国经济时报》二○○五年一月二十一日的一篇署名文章指出:起点不平等有三种情形，“自然和社会的起点不平等，社会可以承受，而政府制造的起点不平等，是社会不可承受之重。因为，一切起点不平等都本应是政府的敌人”。《中国经营报》二○○五年四月四日有一篇长篇报道，题目是《广电高官“炮轰”旧体制:改革允许出错，但不允许等待》。这位高官，就是国家广电总局张海涛副局长。海涛副局长指出:“在资产和利益面前没有上下级之分，各级广电部门不能相互排斥，要共同寻求和谐共赢的发展模式……不要‘网络整合了，人心整散了’”。王昌连说，我们市一级广电，一说到覆盖就头痛，这是一个难于上青天的“老大难”问题。这正是体制或政策造成的一种覆盖格局，是对我们的一种不平等、不公平。我们有的频道，比省级台的一些频道好﹔我们有的栏目，比省级台的一些频道的栏目好﹔我们有的主持人，相当优秀，有的早些年就调入央视。正是主要因为覆盖的限制，我们的频道、栏目和主持人，影响力比省级台的小，我们媒体的收入比省级台的少。覆盖的问题，是制约我们发展的一个瓶颈，是长期以来对我们的一种困扰。试想，如果不是体制的原因，能够给我们长沙广电一个上星频道，只需半年时间我们长沙广电绝对不是这样﹔能够给我们两个上星频道，那就更不是这样!
 
    广播影视要解放和发展生产力，就要解决“体制性的障碍”问题，解决这个问题只能通过改革。王昌连说，这个改革，就是突破，要大胆创新，不断进行体制机制上的创新。比如，就是要在产权制度上闯难关，搞突破。怎么突破?可以引入外资来参股﹔允许员工入股﹔高管人员可以持股，拿年薪等。中央14号文件指出:“坚持勇于实践，大胆创新，树立新的文化发展观。妨碍文化发展的思想观念都要坚决破除，束缚文化发展的做法和规定都要坚决改变，制约文化发展的体制弊端都要坚决割除。尊重基层和群众的首创精神，激发全社会的创造活力，鼓励多种形式的探索和实验”。王昌连指著文件上的这段话，有些激动地说，这就是我们做文化产业的尚方宝剑，我们还怕什么?中央给了我们这样“三个坚决”，又提出“尊重基层和群众的首创精神”，我们还有什么理由不大胆创新呢?大胆创新，就要勇于和善于做别人还没做的事。如果人人都随大流，都等人家当出头鸟，这个社会永远不可能进步。
 
    经营媒体经营频道
 
    王昌连以节目的营销为例，指出广电人的营销意识淡薄。他说，反映在广播电视节目上的这个问题，不光是长沙广电，全中国都是一样，都是自产自销，巨大浪费。外国的媒体，基本上做到了1个人做节目，10个人去跑营销，一个人生产10个人去卖。在咱们这里，恰恰相反，我们是10个人、100个人去做，却1个人去营销，极不合理，极大浪费。从市场经济角度看，做广电节目，一个是生产，一个是销售。我们频道的老总就是管生产、管销售的。张艺谋对他的投资人、发行人张伟平说:“我是种萝卜的，你是卖萝卜的”。对我们来说，做节目就是种萝卜，销节目、销时段就是卖萝卜。一些具有前瞻性的电视台或者频道已经开始摆脱传统框架的影响，把“制作”定位于商品。而整个频道，也是统一考虑投入产出，把安排节目生产、销售、出卖时段当作商业行为了。实际上就是经营频道。这很符合朱(全容)基同志二○○一年讲的一句话:什么是硬道理?硬道理就是“有市场、有效益”。
 
    关于经营媒体，王昌连强调要首先解决观念问题。既然要发展产业，就要走向市场﹔既然要经营媒体，媒体就必然走向市场。广播电视的责任意识、使命意识，它最大化的实现，就在于适应市场，你不适应市场，责任意识也好，使命意识也好，这个那个都实现不了。媒体走向市场，也就是进入资本市场，它有多种方式，目的是增大资本市场融资能力。媒体和频道走向市场后，在融资上，思路要对，观念要新，眼光要远，魄力要大，善于利用资本市场的力量，不断加大对媒体的投入。媒体融资，同电信、电力、银行、保险等同样是国家命脉的行业一样，也可以利用海外的资本市场。媒体与企业合资组建公司，要从实际出发，有绝对的控股权可以，有实际控股权的能力也可以。有时对弱势的媒体或频道来讲，相对控股、实际控股，融资的钱可能少一些，但这不是资产流失，而是救活媒体或频道。有时候，“救活媒体是硬道理”。